Πώς η αγκαλιά της αυτοματοποίησης θα μπορούσε να αλλάξει το μέλλον της εργασίας

Πώς η αγκαλιά της αυτοματοποίησης θα μπορούσε να αλλάξει το μέλλον της εργασίας

Dezember 7, 2022 0 Von admin

Ρίξτε μια ματιά στις συνεδρίες κατ‘ απαίτηση από τη Σύνοδο Κορυφής Low-Code/No-Code για να μάθετε πώς να καινοτομείτε με επιτυχία και να επιτύχετε αποτελεσματικότητα, αναβαθμίζοντας και κλιμακώνοντας τους πολίτες προγραμματιστές. Παρακολουθήσετε τώρα.


Οι βιομηχανικές εξελίξεις του παρελθόντος — από τις μηχανές που επέτρεψαν τη μαζική παραγωγή έως την εισαγωγή των υπολογιστών και τον αυτοματισμό — οδήγησαν όλες στο σημείο καμπής στο οποίο πλοηγούμαστε σήμερα.

Οργανισμοί όλων των μεγεθών και διαφορετικών τομέων υιοθετούν όλο και περισσότερο προηγμένες ψηφιακές τεχνολογίες. Αυτό θα αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε τόσο δραστικά όσο τα προηγούμενα επιτεύγματα πριν από έναν αιώνα. Οι ηγέτες πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι οργανώσεις τους μπορούν να πλοηγηθούν απρόσκοπτα σε αυτές τις αλλαγές και να διαθέτουν τους απαραίτητους πόρους για να προωθήσουν την υπόσχεση της ψηφιοποίησης.

Ενώ οι επιχειρήσεις είχαν κάποιο χρόνο να προετοιμαστούν για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η πανδημία ώθησε αυτές τις προσπάθειες. Στην πραγματικότητα, σχεδόν 97% των επιχειρήσεων λήψης αποφάσεων είπαν ότι πιστεύουν ότι η πανδημία επιτάχυνε τις προσπάθειες ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας τους.

Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν ηγέτες που έχουν παραλύσει από την αναποφασιστικότητα ή απλά δεν ξέρουν πώς να εξελιχθούν. Κάνοντας μικρές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι οργανώσεις τους, θα είναι σε θέση να διαμορφώσουν πιο φωτεινά, πιο ικανοποιητικά μέλλοντα για τους εργαζόμενους.

Εκδήλωση

Ευφυής Σύνοδος Ασφάλειας

Μάθετε τον κρίσιμο ρόλο του AI & ML στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και τις ειδικές περιπτωσιολογικές μελέτες του κλάδου στις 8 Δεκεμβρίου. Εγγραφείτε για το δωρεάν πάσο σας σήμερα.

Κάνε εγγραφή τώρα

Μετατόπιση της συνομιλίας

Άλλοι 4,2 εκατομμύρια Αμερικανοί εγκατέλειψαν τη δουλειά τους την περασμένη άνοιξη, σύμφωνα με το Υπουργείο Εργασίας των ΗΠΑ — σηματοδότηση στους ηγέτες παντού ότι πρέπει να τα πάμε καλύτερα. Πρέπει να κάνουμε τον χώρο εργασίας πιο ευέλικτο —και στον βιομηχανικό τομέα— πρέπει να καταργήσουμε τις εγκόσμιες, επαναλαμβανόμενες εργασίες για να επιτρέψουμε στους εργαζόμενους να επικεντρωθούν στην καινοτομία.

Ένας παράγοντας που κάνει ορισμένους ηγέτες να συγκρατούν το εργατικό τους δυναμικό, είτε εν γνώσει τους είτε εν αγνοία τους, είναι ο φόβος. Αυτό συμβαίνει επειδή η συζήτηση γύρω από τις ευφυείς λύσεις, τον προηγμένο αυτοματισμό και τις ψηφιακές τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (ML) έχει παρεκκλίνει από την πορεία του για πάρα πολύ καιρό.

Σχεδόν το 61% των παγκόσμιων ερωτηθέντων στο α Έρευνα PwC δήλωσαν ότι ανησυχούν ότι η αυτοματοποίηση θέτει σε κίνδυνο τις δουλειές των ανθρώπων. Εν τω μεταξύ, πολλοί βιομηχανικοί εργαζόμενοι σήμερα έχουν κολλήσει να χειρίζονται χειρωνακτικές και επαναλαμβανόμενες εργασίες που δεν τους ωφελούν ούτε προάγουν τις γνώσεις ή την εξειδίκευσή τους στον τομέα που έχουν επιλέξει.

Ο φόβος που είναι ενσωματωμένος στη συζήτηση για την ψηφιακή εξέλιξη πρέπει να αλλάξει. Περισσότερο από τους περισσότερους, ο Richard Gerver, γνωστός συγγραφέας, εκπαιδευτικός και ομιλητής, είναι εξοικειωμένος με αυτή τη δυσκολία.

«Χρειαζόμαστε πλέον ένα εργατικό δυναμικό που να είναι πιο επιχειρηματικό, πιο δυναμικό, πιο δημιουργικό, πιο καινοτόμο, πιο συνεργατικό», είπε ο Gerver. «…αλλά η πρόκληση, το πρόβλημα κατά κάποιο τρόπο, είναι ότι εξακολουθούμε να εκπαιδεύουμε μαζικά τους ανθρώπους για να καλύψουν θέσεις εργασίας σε αυτά τα εργοστάσια και σε εκείνα τα γραφεία που είναι σε μεγάλο βαθμό τεχνικά και αφορούν τη συνηθισμένη γνώση. Και έτσι, αρχίζουμε να βλέπουμε τα πρώτα στάδια μιας μεγάλης σύγκρουσης μεταξύ των μορφωμένων ανθρώπων και των θέσεων εργασίας που είναι διαθέσιμες για αυτούς…»

Ναι, οι ψηφιακές τεχνολογίες θα διαταράξουν και θα μεταμορφώσουν τους τύπους των διαθέσιμων θέσεων εργασίας και μπορεί να υπάρξει μείωση της ζήτησης για τις πιο συνηθισμένες θέσεις εργασίας. Ωστόσο, θα υπάρξει μεγαλύτερη αύξηση σε πιο στρατηγικές, μελλοντικές θέσεις, συμπεριλαμβανομένων επιστημόνων δεδομένων, ειδικών τεχνητής νοημοσύνης και ML και μηχανικών ρομποτικής.

Το κλειδί εδώ για τους ηγέτες είναι να αναβαθμίσουν ή να διδάξουν στους υπάρχοντες και στους νέους υπαλλήλους τους να είναι έτοιμοι για αυτές τις αναδυόμενες θέσεις. Οι κορυφαίες εταιρείες το κάνουν ήδη κατανέμοντας πόρους και δημιουργώντας προγράμματα κατάρτισης, και οι ίδιοι οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο από πρόθυμοι να συμμετάσχουν.

ΕΝΑ Έρευνα Boston Consulting Group διαπίστωσε ότι η προθυμία των εργαζομένων για επανεκπαίδευση υπερβαίνει το 70% σε ρόλους που έχουν υποστεί διαταραχές που σχετίζονται με την πανδημία και κινδυνεύουν περισσότερο να αντικατασταθούν από την τεχνολογία. Εναλλακτικά, όσοι δεν λαμβάνουν μέτρα για να επιτύχουν αποτελεσματικότητα εντός των λειτουργιών ή σκέφτονται πώς να προετοιμάσουν καλύτερα τους εργαζομένους τους, αναμφίβολα θα νιώσουν τη ζέστη.

Οι άνθρωποι και η τεχνολογία πρέπει να οδηγήσουν τον μετασχηματισμό

Μόλις αλλάξουμε τις συζητήσεις που κάνουμε για την αυτοματοποίηση και άλλες προηγμένες τεχνολογίες —και όταν υπάρχει ευρεία γνώση του ποιος ωφελείται— τότε είναι καιρός να δράσουμε.

Αυτό το στάδιο της ψηφιοποίησης – που περιστρέφεται από την ιδέα στη δημιουργία – μπορεί να είναι συντριπτικό και η πορεία προς τα εμπρός μπορεί να φαίνεται θολή, αλλά είναι σημαντικό να ξεκινήσετε από κάπου. Η όρεξη για τον καλύτερο εξοπλισμό του εργατικού δυναμικού για την πλοήγηση στο μέλλον είναι ήδη σε πλήρη ισχύ.

Σύμφωνα με ένα Automation Anywhere κανω ΑΝΑΦΟΡΑ, σχεδόν όλοι (95%) των ερωτηθέντων θεωρούν πλέον τον ευφυή αυτοματισμό βασικό συστατικό των στρατηγικών μετασχηματισμού τους. Οι οργανισμοί ενσωματώνουν εκτενώς τον αυτοματισμό στις προσπάθειές τους για ψηφιακό μετασχηματισμό συγκεντρώνοντας τον προγραμματισμό αυτοματισμού.

Λοιπόν, από πού να ξεκινήσετε αν δεν το έχετε κάνει ήδη; Οι ηγέτες θα πρέπει να χρησιμοποιούν δύο βασικούς πυλώνες, τους ανθρώπους και την τεχνολογία, ως καθοδηγητικές λειτουργίες τους για να προετοιμάσουν τις οργανώσεις τους για το επόμενο κύμα μετασχηματισμού:

  • Ανθρωποι: Πρώτα και κύρια, οι άνθρωποι πρέπει να είναι η κορυφαία προτεραιότητα και η νούμερο ένα επένδυση του οργανισμού. Αφιερώστε χρόνο για να ακούσετε και να κατανοήσετε καλύτερα το εργατικό δυναμικό. Ποιες είναι οι πραγματικές τους προκλήσεις έναντι των υποτιθέμενων προκλήσεων; Ποιοι είναι οι στόχοι και οι φιλοδοξίες τους και έχουν τους πόρους για να τους φτάσουν εκεί; Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να προωθήσετε την αλλαγή για τον οργανισμό. Δημιουργήστε τα προγράμματα αναβάθμισης και αναβάθμισης δεξιοτήτων που απαιτούνται για την παροχή περισσότερων ευκαιριών στους εργαζόμενους. Πάρτε ενεργό ρόλο στη διασφάλιση της μελλοντικής επιτυχίας και ευτυχίας τους, κάτι που μπορεί τελικά να βοηθήσει στη διατήρηση κορυφαίων ταλέντων. Ακούστε, υποστηρίξτε και ενεργήστε, επανειλημμένα.
  • Τεχνολογία: Αποκτήστε καλύτερη κατανόηση των λύσεων, των συστημάτων και των διαδικασιών που αναγκάζουν το εργατικό δυναμικό να κάνει επαναλαμβανόμενες και συντριπτικές εργασίες. Στη συνέχεια, πείτε αντίο σε αυτές τις βαριές, αργές πλατφόρμες και επενδύστε σε τεχνολογίες όπως η αυτοματοποίηση και οι ψηφιακοί εργαζόμενοι που θα έχουν θετικό αντίκτυπο για τους εργαζόμενους και την επιχείρηση. Αυτό ήταν το μεγαλύτερο σημείο κόλλησης για πολλούς οργανισμούς, αλλά ο ρυθμός με τον οποίο προχωρά η τεχνολογία, σε συνδυασμό με την αύξηση της ανταγωνιστικότητας σε όλους τους τομείς, χρησιμεύει ως αναγκαστική λειτουργία για να προχωρήσουν μπροστά. Σύμφωνα με έναν Ευρετήριο EYσχεδόν τα τρία τέταρτα των στελεχών (72%) αναγνωρίζουν ότι «πρέπει να μεταμορφώσουν ριζικά τις δραστηριότητές τους τα επόμενα δύο χρόνια για να ανταγωνιστούν αποτελεσματικά στον κλάδο τους», από 62% το 2020.

Τώρα είναι η ώρα να το κάνουμε ένα βήμα παραπέρα. Είναι καιρός να προχωρήσουμε πέρα ​​από την αναγνώριση του σαρωτικού αντίκτυπου που θα έχουν οι προηγμένες τεχνολογίες στις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους και να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα που αγκαλιάζει την αλλαγή και επιτρέπει σε όλους να βιώσουν τα οφέλη της ψηφιακής εξέλιξης.

Ο Mihir Shukla είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Automation Anywhere.

DataDecisionMakers

Καλώς ήρθατε στην κοινότητα του VentureBeat!

Το DataDecisionMakers είναι όπου οι ειδικοί, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών που ασχολούνται με τα δεδομένα, μπορούν να μοιράζονται πληροφορίες και καινοτομίες που σχετίζονται με δεδομένα.

Εάν θέλετε να διαβάσετε για ιδέες αιχμής και ενημερωμένες πληροφορίες, τις βέλτιστες πρακτικές και το μέλλον των δεδομένων και της τεχνολογίας δεδομένων, ελάτε μαζί μας στο DataDecisionMakers.

Ίσως ακόμη και να σκεφτείτε να συνεισφέρετε ένα δικό σας άρθρο!

Διαβάστε περισσότερα από το DataDecisionMakers