Προσέγγιση Ironman για την οικοδόμηση της επιχείρησής σας στο τοπίο

0
Προσέγγιση Ironman για την οικοδόμηση της επιχείρησής σας στο τοπίο

Ironman Approach to Landscape Business

Όταν λέμε «επιχειρήσεις τοπίου» σκεφτόμαστε αμέσως τη φύση και την ύπαιθρο. Υπάρχει, ωστόσο, ένας άλλος κόσμος που επικαλύπτεται βαθιά με τον εξωραϊσμό: ο κόσμος του fitness.

Η GoMaterials συναντήθηκε με τον συγγραφέα γυμναστικής, τον ανταγωνιστή του Ironman και τον πρώην ιδιοκτήτη επιχείρησης τοπίου, Robert Clinkenbeard, για να κατανοήσουν πώς η νοοτροπία του Ironman μπορεί να σας βοηθήσει να αναπτύξετε την επιχείρησή σας στον τομέα του τοπίου.

Θα μπορούσατε να μας πείτε για το ταξίδι σας στον εξωραϊσμό;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Πήγα στο Scottish Agricultural College, στο Management College πίσω στη Σκωτία, και εργάστηκα για το τμήμα πάρκων της πόλης που ήταν υπεύθυνο για 300-400 υπαλλήλους. Είχαν αρχίσει να συγχωνεύουν τμήματα και ένιωθα ότι απομακρυνόμουν από το βασικό μου πάθος.

Μετά από ένα διαζύγιο, οι φίλοι μου γύρω μου ένιωθαν ότι χρειαζόμουν ένα διάλειμμα. Καταλήξαμε να κάνουμε ένα ταξίδι τον Δεκέμβριο του ’98 στην Αριζόνα. Ο καιρός ήταν πολύ καλός, έτσι μπόρεσα να απολαύσω την ύπαιθρο. Συνειδητοποίησα ότι οι άνθρωποι ζούσαν πραγματικά έναν πολύ καλό τρόπο ζωής εδώ έξω.

Ξεκινώντας την επιχείρησή σας στον τομέα του τοπίου

«Όταν επέστρεψα στο Ηνωμένο Βασίλειο σκέφτηκα μόνο τον εαυτό μου: Η ζωή είναι πολύ μικρή. Γιατί είμαι εδώ?“

Κατέληξα να ετοιμάζω τις βαλίτσες μου τον Μάιο του ’99. Έφτασα εδώ στην Αριζόνα με μερικές βαλίτσες, χωρίς αριθμό κοινωνικής ασφάλισης, χωρίς πιστωτικό ιστορικό. Απλώς έβαλα το κεφάλι μου κάτω και σκέφτηκα: «Θα το κάνω αυτό». Μετά από κάποιες μικρές δουλειές εδώ κι εκεί, πήγα να δουλέψω σε μια μεγάλη εταιρεία τοπίου που ονομάζεται Valley Crest, που τώρα είναι η Brightview, και δούλεψα για δυόμισι χρόνια.

Πώς ήταν αυτό; Τι σας ώθησε να ξεκινήσετε τη δική σας εταιρεία;

Robert Clinkenbeard
Robert Clinkenbeard

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Η Valley Crest ήταν μια πολύ καλή εταιρεία, είναι υπέροχοι άνθρωποι. Τελικά, ένιωσα σαν να έγινε λίγο πολύ εταιρικό. Ο σύντροφός μου και εγώ εργαζόμασταν και οι δύο για την Valley Crest και αποφασίσαμε: „Γιατί δεν το κάνουμε αυτό μόνοι μας και να επικεντρωθούμε στο να φροντίζουμε πραγματικά τους πελάτες μας;“

Τον Φεβρουάριο του 2001, αρχίσαμε να κάνουμε κάποιες μικρές δουλειές στο πλάι. Εγγραφήκαμε, βρήκαμε περισσότερες θέσεις εργασίας. Περίπου έξι μήνες αργότερα, είχαμε φύγει και οι δύο από το Valley Crest. Κάναμε τη σωματική εργασία κατά τη διάρκεια της ημέρας και μετά βγαίναμε το βράδυ και κάναμε πολλή δικτύωση και ανάπτυξη επιχειρήσεων. Απλώς βγάζουμε το όνομά μας εκεί έξω.

Πρέπει να ήταν συναρπαστικό, να φτιάξεις τη δική σου επιχείρηση;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Ναι, εννοώ, ήμασταν νευρικοί, ήμασταν ενθουσιασμένοι, πάντα γίνονταν διαφορετικές κινήσεις. Απλώς βάζουμε όλο τον χρόνο και τα χρήματά μας στη γραμμή, γνωρίζοντας πότε θα τελειώσει αυτό, είμαστε υπεύθυνοι για τη μοίρα μας, δεν βασιζόμαστε σε άλλους ανθρώπους.

Είστε επίσης τέσσερις φορές ανταγωνιστής του Ironman. Πως έγινε αυτό?

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Είναι μια αρκετά ενδιαφέρουσα ιστορία. Μεγαλώνοντας ασχολήθηκα με το ποδόσφαιρο, το ποδόσφαιρο και μετά ασχολήθηκα με το ράγκμπι. Όταν ήρθα στις ΗΠΑ, ήταν ένας καλός τρόπος για μένα να δημιουργήσω τους φίλους μου στην Αριζόνα.

Έπαιζα κάθε εβδομάδα και ερχόμουν στη δουλειά με σπασμένη μύτη ή με χτυπούσαν. Έφτασε σε ένα σημείο όπου το σώμα μου είχε αρχίσει να καταρρέει λίγο, παρόλο που εξακολουθούσα να συμβαδίζω με όλα τα νεαρά παιδιά στο άθλημα.

Άρχισα να τρέχω μόνο και μόνο για να μείνω σε φόρμα. Τελικά, σκέφτηκα ότι θα έπρεπε να προσπαθήσω να κάνω μικρότερα τρίαθλα. Ήθελα να σπρώξω τον εαυτό μου σε αυτή τη άβολη ζώνη. Σκέφτηκα ότι ίσως θα έπρεπε να δοκιμάσω πρώτα ένα μισό Ironman, κάτι που έκανα — Ήταν πολύ βάναυσο. Περικυκλώθηκα με μερικούς σπουδαίους προπονητές και σε εκείνο το σημείο, αποφάσισα να πάω all in. Έκανα τον πρώτο μου Ironman το 2009. Σε μόλις βόρεια των 11 ωρών, τελείωσα αυτόν τον αγώνα.

Ποιες ομοιότητες υπάρχουν μεταξύ της προσέγγισης Ironman και της λειτουργίας μιας επιχείρησης εξωραϊσμού;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλές ομοιότητες. Επιστρέφει στη δημιουργία ενός οράματος — πού πηγαίνει αυτό;

Επιχειρηματικοί στόχοι εξωραϊσμού

«Έχετε έναν οδικό χάρτη, όπου αυτό θα πάει σε τρία χρόνια, πέντε χρόνια, δέκα χρόνια. Στη συνέχεια, αναλύστε το σε ένα πρόγραμμα ενός έτους και, τέλος, σε τριμηνιαίους στόχους.»

Το να διευθύνεις μια επιχείρηση 20 εκατομμυρίων δολαρίων και να προσπαθείς να στριμώξεις 20 ώρες την εβδομάδα για προπόνηση δεν συμβαίνει εύκολα. Είναι θέμα πειθαρχίας και προετοιμασίας για να φτάσεις εκεί. Δημιουργώ ατζέντες για συναντήσεις, για την προπόνησή μου, φροντίζοντας να είμαι πλήρως προετοιμασμένος ώστε όταν ξυπνάω το πρωί στις τέσσερις η ώρα να είναι όλα έτοιμα για μένα.

Ομάδα εξωραϊσμού

«Ένα άλλο βασικό πράγμα ήταν να περιβάλλω τον εαυτό μου με τους σωστούς ανθρώπους».

Με τους αγώνες μου στο Ironman, είχα έναν προπονητή κολύμβησης, έναν προπονητή ποδηλάτων, έναν προπονητή γενικής προπόνησης και κάποιον που θα βοηθούσε στη διατροφή. Με τις επιχειρήσεις τοπίου, δεν είμαστε απαραίτητα ειδικοί σε όλα τα διαφορετικά στοιχεία της επιχείρησης. Εάν δεν είστε καλοί στα οικονομικά, έχετε έναν ελεγκτή στη θέση του, εάν δεν είστε καλός στο μάρκετινγκ, ποιος στην ομάδα σας είναι καλός στο μάρκετινγκ. Είναι πραγματικά σημαντικό να έχετε πραγματικά υπέροχους ανθρώπους γύρω σας για να σας βοηθήσουν να πετύχετε τους στόχους σας.

Πώς εξισορροπείτε μια επιχείρηση τοπίου με τη φυσική κατάσταση;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Ευτυχώς, είχα μια πολύ καλή ηγετική ομάδα. Είχα μάνατζερ για να αφαιρέσουν λίγο από αυτό το βάρος από τους ώμους μου, αλλά έπρεπε να ηγούμαι της εταιρείας μου. Ξυπνούσα νωρίς το πρωί στις τέσσερις, και έβγαινα έξω και έκανα το τρέξιμο ή το ποδήλατο μου, αλλά μέχρι τις οκτώ ήμουν στη δουλειά. Στη συνέχεια, είτε έκανα μια δεύτερη προπόνηση κατά τη διάρκεια του μεσημεριανού μου διαλείμματος, είτε όταν τελείωσα τη δουλειά στις πέντε η ώρα το βράδυ πριν φτάσω στο σπίτι.

Εξωραϊσμός ισορροπία εργασιακής ζωής

«Ισορροπία είναι στην πραγματικότητα απλώς να βεβαιωθείς ότι είσαι σε επαφή με τα πιο σημαντικά πράγματα στη ζωή σου. Τα ονομάζω ποιοτικά χρονικά μπλοκ. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αποκλείσει μια ώρα την ημέρα ή δύο για να εργαστείτε για την υγεία σας, τις σχέσεις σας ή πού πηγαίνει η επιχείρησή σας στο τοπίο».

Έχω μια οικογένεια με πέντε παιδιά. Ήθελα να βεβαιωθώ ότι δεν υπέφεραν από όλες τις ώρες προπόνησης ή εργασίας μου. Ήθελα να βεβαιωθώ ότι ήμουν σπίτι σε μια αξιοπρεπή ώρα και περνούσα χρόνο τα Σαββατοκύριακα μαζί τους.

Έχετε συνεργαστεί με πολλούς ανθρώπους στον κόσμο της φυσικής κατάστασης και στη βιομηχανία εξωραϊσμού. Τι χωρίζει τους νικητές από τους υπόλοιπους;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Μου αρέσει πολύ να συνεργάζομαι με ιδιοκτήτες επιχειρήσεων τοπίου και στελέχη που απολαμβάνουν τη φυσική κατάσταση. Υπάρχει απλώς κάτι στο να είσαι υπερ-εστιασμένος στους στόχους. Ξέρετε, χρειάζεται πολλή πειθαρχία για να χωρέσουν οι άνθρωποι σε φυσική κατάσταση μέσα σε μια μέρα. Είναι πάντα αυτό που πιέζεται γιατί είτε είναι κουρασμένοι είτε έχουν κάτι άλλο. Αυτή η εστίαση, νομίζω, κάνει τη διαφορά μεταξύ των ανθρώπων που περνούν από τη ζωή ή των ανθρώπων που πραγματικά φτάνουν κάπου στη ζωή.

Μιλήσατε για ανάθεση εργασίας για να αποκτήσετε περισσότερο προσωπικό χρόνο. Αλλά πολλοί τοπιογράφοι είναι μια ομάδα ενός ανθρώπου. Τι συμβουλή θα τους δίνατε;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Είναι σίγουρα δύσκολο όταν είσαι μόνος σου και όλα στηρίζονται σε σένα. Υπάρχουν τόσες πολλές κλασματικές επιλογές εκεί έξω: μπορείτε να προσλάβετε έναν εικονικό βοηθό, μπορείτε να προσλάβετε κάποιον με μερική απασχόληση ή κάποιον εξ αποστάσεως για να ελευθερώσετε λίγο από τον χρόνο σας. Μπορεί να έχετε λιγότερα κέρδη, αλλά είστε ελεύθεροι να εργαστείτε για την επιχείρησή σας, τη φυσική σας κατάσταση ή τις σχέσεις σας.

Έχετε καταφέρει να οργανώσετε το πρόγραμμά σας. Υπάρχουν εργαλεία ή τεχνικές που βοηθούν σε αυτό;

ΡΟΒΕΡΤΟΣ: Σίγουρα δεν είμαι ειδικός, κάνω ό,τι καλύτερο μπορώ. Έχω έναν εικονικό βοηθό. είναι ροκ σταρ. Χρησιμοποιώ το Trello για να μας κρατά σε επικοινωνία και να ιεραρχώ τις εργασίες που έχω. Αυτά είναι ίσως τα δύο μεγαλύτερα πράγματα που με βοήθησαν πραγματικά να παραμείνω οργανωμένος.

Έβαλα τρία ξυπνητήρια στο τηλέφωνό μου. Έχω ξυπνητήρι τα πρωινά όταν μου θυμίζει ότι θέλω να βγω εκεί έξω και να γίνω ο καλύτερος αθλητής στον κόσμο. Μπαίνω στη νοοτροπία μου και αποκλείω ένα τρέξιμο 10 μιλίων. Το επόμενο ξυπνητήρι μου χτυπάει περίπου στις οκτώ, και αυτό είναι που μπαίνω στη λειτουργία προπόνησης. Θέλω να είμαι ο καλύτερος δυνατός προπονητής για τους πελάτες μου, ώστε να φύγουν όλοι οι περισπασμοί. Και μετά το τελευταίο σβήνει στις πέντε και μισή, που είναι η ώρα της οικογένειας. Πηγαίνω σπίτι και επικεντρώνομαι στη γυναίκα και τα παιδιά μου, φροντίζοντας να είμαι παρών και να μην αποσπάται η προσοχή μου.

***

Φροντίστε να δείτε το βιβλίο του Robert Clinkenbeard, «Ironman Mindset for Entrepreneurs» που είναι διαθέσιμο σε όλα τα μεγάλα καταστήματα λιανικής βιβλίων και επισκεφθείτε Ο ιστότοπος του Ομίλου Radix για μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτό που εργάζεται αυτή τη στιγμή!

Εγγραφείτε στο ενημερωτικό μας δελτίο!

Εγγραφείτε στο ενημερωτικό μας δελτίο για μηνιαίο περιεχόμενο κατευθείαν στα εισερχόμενά σας! Θα καλύψουμε πράγματα όπως τάσεις του κλάδου, φροντίδα φυτών, επιχειρηματικές συμβουλές και κόλπα και πολλά άλλα.

Schreibe einen Kommentar