Γιατί η συμμόρφωση είναι σήμερα το απαραίτητο ανταγωνιστικό στοιχείο διαφοροποίησης (VB On-Demand)

Γιατί η συμμόρφωση είναι σήμερα το απαραίτητο ανταγωνιστικό στοιχείο διαφοροποίησης (VB On-Demand)

Dezember 4, 2022 0 Von admin

Παρουσιάζει η Λάικα


Η συμμόρφωση είναι το θεμέλιο που χρειάζονται οι οργανισμοί για να αναπτυχθούν οργανικά, να οικοδομήσουν εμπιστοσύνη με τους πελάτες και τους συνεργάτες και να αυξήσουν το τελικό αποτέλεσμα. Σε αυτήν την εκδήλωση VB On-Demand, μάθετε πώς να ξεκινήσετε το ταξίδι συμμόρφωσης – και μετατρέψτε το σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Παρακολουθήστε δωρεάν κατά παραγγελία!


„Οποιαδήποτε προσπάθεια συμμόρφωσης, ανεξάρτητα από την πιστοποίηση, δεν είναι θέμα συμμόρφωσης ή θέμα ανθρώπινου δυναμικού ή θέμα μηχανικής — πρόκειται να είναι ζήτημα εταιρείας“, δήλωσε ο JP Higgins, επικεφαλής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Trellis, κατά τη διάρκεια πρόσφατης VB On. -Εκδήλωση διαδικτυακού σεμιναρίου ζήτησης.

Ο Χίγκινς συνομίλησε με την Cristina Bartolacci, αρχιτέκτονα στρατηγικής συμμόρφωσης στη Laika, σχετικά με το γιατί η συμμόρφωση είναι κρίσιμη για τους οργανισμούς σήμερα — όχι μόνο ως τρόπος μετριασμού του κινδύνου, αλλά ως ανταγωνιστικός παράγοντας διαφοροποίησης και ως βάση για την ανάπτυξη. Η συμμόρφωση έχει να κάνει με τη διασφάλιση ότι μια εταιρεία είναι ενημερωμένη σε οποιαδήποτε διαδικασία πιστοποίησης, βελτιώνοντας τη στάση ασφαλείας και ρυθμίζοντας τον οργανισμό να προχωρήσει καθώς ωριμάζει.

«Η συμμόρφωση είναι στην πραγματικότητα λειτουργική αριστεία», εξήγησε ο Higgins. «Αυτά δεν είναι τυχαία πράγματα που η κυβέρνηση ή κάποιου είδους τμήμα προσπαθεί να κάνει τους οργανισμούς επειδή πιστεύουν ότι θα κάνει τη ζωή τους πιο δύσκολη».

Η συμμόρφωση είναι μια συνεχής, ζωντανή διαδικασία, σημείωσε επίσης. Απαιτεί κάποια βαριά άρση από διάφορους ενδιαφερόμενους σε ολόκληρο τον οργανισμό όταν ξεκινά η διαδικασία, αλλά δεν είναι μια προσπάθεια που γίνεται μεμονωμένα. Και είναι σημαντικό ολόκληρος ο οργανισμός όχι μόνο να το κατανοήσει αυτό, αλλά να κατανοήσει τους στόχους μιας προσπάθειας συμμόρφωσης, ποια είναι η επιχειρηματική αξία και το πιο σημαντικό, τι αναμένεται από αυτούς.

«Είναι κρίσιμο να συγκεντρωθούν οι πόροι από πολλά διαφορετικά τμήματα», είπε ο Χίγκινς. «Για εμάς ως startup, δεν υπάρχει κανείς που κάθεται να μην κάνει δουλειά, σωστά; Το να αποκτήσετε χώρο στον οδικό χάρτη για κάθε είδους δραστηριότητα που σχετίζεται με τη συμμόρφωση σημαίνει ότι θα ανταγωνίζεστε με πολλές άλλες προτεραιότητες.»

Η ανταλλαγή μηνυμάτων από ανώτερα στελέχη σχετικά με το πόσο κρίσιμη είναι η συμμόρφωση και η συγκέντρωση πόρων για την αιτία είναι πολύ σημαντική, διαφορετικά θα είναι μια πολύ δύσκολη, επίπονη διαδικασία, ιδιαίτερα την πρώτη φορά, είπε.

«Έχω δει προγράμματα να σταματούν ή να χάνουν την πρόοδο ή τη δυναμική εάν δεν έχετε το buy-in σε επίπεδο C ή το buy-in σε επίπεδο διαχείρισης», συμφώνησε ο Bartolacci. Πραγματικά καθορίζει τον τόνο γύρω από ένα τόσο κρίσιμο στοιχείο της ανάπτυξης και της κλιμάκωσης μιας επιχείρησης».

«Οι πιο επιτυχημένες εταιρείες είναι αυτές που έχουν αυτή τη νοοτροπία», πρόσθεσε ο Bartolacci. «Η συνεχιζόμενη συντήρηση είναι τεράστια, αλλά ειδικά για τους πρώτους κατασκευαστές προγραμμάτων συμμόρφωσης ή στάσης ασφαλείας. Πρέπει πραγματικά να βεβαιωθείτε ότι είναι πολύ πάνω από τη σκάλα, μέχρι το κάτω μέρος. Όλοι θα συμμετάσχουν, με κάποια ιδιότητα, στο να βεβαιωθούμε ότι το πρόγραμμα θα λειτουργεί σαν καλά λαδωμένο μηχάνημα, γιατί δεν μπορεί να ανατεθεί μόνο σε ένα άτομο για να πετύχει τον στόχο της εταιρείας σε όλους τους τομείς».

Μόλις η αποστολή και η αξία του προγράμματος πωληθούν στον οργανισμό ως στόχος διαχείρισης, το καλύτερο τεχνικό μέρος για να ξεκινήσετε είναι με ένα θεμέλιο πολιτικής, είπε. Οι πολιτικές θα περιγράφουν τα πάντα, από την πολιτική σας για την ασφάλεια των πληροφοριών, η οποία διέπει τις διαδικασίες διαχείρισης αλλαγών, μέχρι την οργάνωση ανθρώπων, έως την πιο τεχνική πλευρά, όπως οι κύκλοι ζωής ανάπτυξης λογισμικού, η ταξινόμηση δεδομένων και η ευαισθησία. Από εκεί, οι διαδικασίες είναι ο τρόπος εφαρμογής αυτών των πολιτικών και οι έλεγχοι είναι τα μεμονωμένα στοιχεία δράσης που περιλαμβάνουν αυτές τις διαδικασίες και μεγαλύτερες πολιτικές.

«Αν μετακινήσετε τη νοοτροπία σας από τη συμμόρφωση ως κάτι που προστίθεται στον οργανισμό σας, σε κάτι που ενισχύει τη λειτουργική αριστεία του οργανισμού, τότε γίνεται πολύ πιο ευχάριστο», είπε ο Χίγκινς. «Όλοι οι έλεγχοι και οι πολιτικές αρχίζουν να έχουν πολύ πιο νόημα, γιατί αντιλαμβάνεστε ότι στην πραγματικότητα ενισχύουν την εταιρεία. Επιτρέπει στην εταιρεία να αναπτυχθεί και να κλιμακωθεί με ασφαλή τρόπο».

Για την πλήρη συζήτηση, συμπεριλαμβανομένων πληροφοριών σχετικά με βασικές βέλτιστες πρακτικές και διαδικασίες, την τεχνολογία που είναι απαραίτητη για μια απρόσκοπτη στρατηγική συμμόρφωσης από την αρχή και πολλά άλλα, μην χάσετε αυτήν την εκδήλωση VB On-Demand!

Ξεκινήστε τη ροή τώρα!

Ημερήσια διάταξη

  • Απομυθοποίηση πολιτικών, προτύπων και ελέγχων στο ταξίδι συμμόρφωσης μιας εταιρείας
  • Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τη δημιουργία ενός προγράμματος συμμόρφωσης
  • Ξεπερνώντας τα εμπόδια στην επιτυχία της βεβαίωσης και της πιστοποίησης
  • Συμπλήρωση των κενών και αντιμετώπιση των δυσκολότερων ελέγχων και πολιτικών προς εφαρμογή
  • Πληροφορίες που αποκτήθηκαν από στιγμές του πραγματικού κόσμου «μακάρι να το ήξερα όταν ξεκίνησα».

Παρουσιαστές

  • JP HigginsΕπικεφαλής Επιχειρηματικών Λειτουργιών, Trellis
  • Κριστίνα ΜπαρτολάτσιΑρχιτέκτονας Στρατηγικής Συμμόρφωσης, Λαϊκά
  • Chris J. PreimesbergerModerator, VentureBeat